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人才战略 Talent Strategy
我们一直认为，人才是企业的灵魂，并决定着企业的核心竞争力。企业的竞争， 
便是人才的竞争，在影响企业所有的因素当中，人才是致为关键的因素，企业的竞
争力体现在人才的竞争力上，诺普公司一直秉持以人为本的用人理念，始终贯彻为
员工创造机会的经营宗旨，在公司业务高速发展的同时，我们锻炼出了一批坚实的
人才队伍，他们创造了公司快速成长的业绩，也成为企业成长的重要资源。
公司通过不同的渠道向社会招纳贤才，每年都会向高校吸收品学兼优的应届毕业
生，新大学生的加入为公司建立了人才储备，也为公司持续发展提供了人力供给。
人才的补充的主要方式为招收应届毕业生，由于应届毕业保持了强烈的学习愿望，
并且没有其他企业文化的干扰，所以应届生对公司企业文化的理解、接纳都容易得
多，一直以来应届生是公司人才获得的主要方式。每年我们为应届生提供约100个
就业机会，以及持续的职业发展计划，公司的重要的空缺职位主要是由内部晋升来
实现的，公司尽可能为员工提供升迁机会。
对于一些要求较高的专业人才，通常，我们从人才市场上招聘，专业人才的加
盟可以为公司引入新的管理技术和产品技术，是公司进步的重要途径，公司高度重
视对新观念、新技术的学习，并对新的管理理念和技术怀着浓厚的兴趣，正所谓
“他山之石，可以攻玉”。专业人才和储备人才共同形成了一个人才梯队，使我们
的团队里形成了合理的人才层级，增强了团队的凝聚力。公司强力推行绩效考核和
末位淘汰制度，通过绩效考核识别出人的能力，优秀的人才代表着公司的竞争力，
是公司成功的核心因素，需要公司在诸多方面给予关注。对于不能完成公司业绩的
员工，应给予淘汰。
公司在每年初制定出部门工作目标，并将其分解成个人工作目标，工作目标成
为衡量工作业绩的标准，通过这个标准实现员工的绩效考核。每年我们将业绩严重
落后的员工予以淘汰，显然，对被淘汰者而言，末位淘汰是残酷的，但及时结束同
业绩不好员工的雇佣关系，从长远看，对员工本人也是有利的，业绩不好的雇员可
以更早地面对现实，及时提升工作能力，在社会重新找到适合自己的机会。末位淘
汰制度将激活员工的活力，面对竞争，雇员会更加地投入工作并不断改善业绩。自
公司成立以来，不断改善员工的生活条件。
为创造一个好的生活环境，公司多次追加了后勤投入，并强化了管理，建立起
一个整洁、舒适的生活环境。为强化团队精神，加强员工彼此间的交流，公司每年
定期组织旅游，旅游目的地包括广东地区的自然景点和城市景点。目前公司还在不
断完善公司的生活环境和工作环境，使其能充分发挥自己的专业特长，实现自身价
值。
公司的竞争是人才的竞争，更是团队的竞争，公司任何一个职员都代表着企业
运作的一个环节，任何一个环节的错误，都意味着企业提供的产品或服务会受到不
良的影响，所以团队精神是诺普对员工的主要要求之一。成为世界级企业是诺普人
的目标和使命，而同世界接轨的人才是实现世界级企业的基本前提，诺普以多种方
式招募优秀的人才，以实现经营的专业化、国际化，我们一直认为人才是企业的灵
魂，也是决定企业竞争力最重要的因素。
在诺普国际化的过程中我们将人才视为最重要的战略之一。始终坚持从社会吸
纳优秀人才，为人才创造良好的环境，从而充分发挥人才才能的人才战略。
